Yönetişim ve Kurumsallaşma
Yönetim ve denetim organlarının görevleri, karar süreçleri, politika ve prosedürler, etik ilkeler, şeffaflık ve hesap verebilirlik.
Güçlü ve Sürdürülebilir Sivil Toplum
STK Kapasite Geliştirme ve Eğitim
Derneklerin, vakıfların ve diğer sivil toplum kuruluşlarının yönetişim, proje yönetimi, mali yönetim, kaynak geliştirme, gönüllülük ve kurumsal işleyiş alanlarındaki bilgi ve uygulama kapasitesini güçlendiriyoruz.
Kurumsal Öğrenme
Kapasite geliştirme tek seferlik bir eğitim değildir
Güçlü bir sivil toplum kuruluşu; görev ve sorumluluklarını bilen organlara, açık iş süreçlerine, yetkin çalışan ve gönüllülere, sürdürülebilir kaynaklara ve düzenli izleme mekanizmalarına ihtiyaç duyar. USPM eğitim ve atölye çalışmalarını kuruluşun gerçek ihtiyaçlarına göre tasarlar; edinilen bilginin günlük uygulamaya aktarılmasını hedefler.
Proje ve Mali Kapasite
Proje döngüsü, bütçe hazırlama, belge düzeni, fon yönetimi, satın alma, izleme, teknik ve mali raporlama becerileri.
İnsan ve Kaynak Yönetimi
Çalışan ve gönüllü yönetimi, paydaş iletişimi, kaynak geliştirme, iş birliği, görünürlük ve kurumsal sürdürülebilirlik.
Eğitim ve atölye konuları
- Derneklerde yönetişim, organların görevleri ve kurumsal işleyiş
- Stratejik planlama, faaliyet planı ve performans göstergeleri
- Proje döngüsü yönetimi ve hibe başvurusu hazırlama
- Proje bütçesi, fon kullanımı ve mali raporlama
- Belge düzeni, iç kontrol ve denetime hazırlık
- Kaynak geliştirme, bağışçı ilişkileri ve sürdürülebilirlik
- Gönüllü yönetimi, görev tanımları ve ekip çalışması
- Paydaş analizi, iletişim, görünürlük ve etki ölçümü
Kimler yararlanabilir?
- Yeni kurulan dernek ve vakıflar
- Yönetim ve denetim kurulu üyeleri
- STK çalışanları, proje ekipleri ve koordinatörler
- Muhasebe, mali işler ve idari işler sorumluları
- Gönüllüler ve gönüllü koordinatörleri
- Kurumsallaşma veya büyüme sürecindeki sivil toplum kuruluşları
Çalışma Modeli
İhtiyaca göre tasarlanan uygulamalı öğrenme süreci
Programın kapsamı; kuruluşun yapısı, katılımcı profili, mevcut bilgi düzeyi, öncelikli sorunları ve ulaşmak istediği kurumsal sonuçlar dikkate alınarak belirlenir.
İhtiyaç Analizi
Kuruluşun mevcut yapısı, katılımcıların rolleri, güçlü yönleri ve gelişim alanları değerlendirilir.
Program Tasarımı
Öğrenme hedefleri, içerik, süre, yöntem, örnekler ve uygulama çalışmaları kuruma özel planlanır.
Eğitim ve Atölye
Yüz yüze veya çevrim içi oturumlar; örnek olay, grup çalışması, kontrol listesi ve uygulamalarla yürütülür.
Uygulama ve İzleme
Çıktılar değerlendirilir; gerekli durumlarda politika, prosedür, plan ve araçların uygulanmasına rehberlik edilir.
Uygulamaya Dönüşen Bilgi
Kuruluşun günlük işleyişini geliştiren eğitimler
- Kuruluşun gerçek belge, süreç ve ihtiyaçlarına uygun içerik
- Katılımcıların görevlerine göre anlaşılır ve uygulanabilir yaklaşım
- Örnek formlar, kontrol listeleri ve çalışma araçları
- Eğitim öncesi ve sonrası gelişimin değerlendirilebilmesi
- Kurumsal hafıza ve standart işleyişin güçlendirilmesi
Eğitimler bilgilendirme ve kapasite geliştirme amacı taşır. Sertifika, mesleki yetki veya resmî yeterlilik gerektiren programlarda ilgili mevzuat ve yetkili kurum koşulları ayrıca değerlendirilir.
Sık Sorulan Sorular
Eğitimler kuruma özel hazırlanabilir mi?
Evet. Katılımcıların rolleri, kuruluşun faaliyetleri, proje yapısı ve gelişim ihtiyaçları değerlendirilerek içerik, örnekler ve uygulamalar kuruma göre uyarlanabilir.
Eğitimler yüz yüze mi, çevrim içi mi yapılır?
İhtiyaca, katılımcı sayısına ve programa göre yüz yüze, çevrim içi veya karma biçimde planlanabilir.
Tek bir eğitim konusu için başvuru yapılabilir mi?
Evet. Tek bir atölye veya eğitim alınabileceği gibi, birbiriyle bağlantılı konulardan oluşan kapsamlı bir kapasite geliştirme programı da hazırlanabilir.
Yönetim kurulu üyelerine yönelik eğitim veriliyor mu?
Evet. Yönetim ve denetim organlarının görevleri, karar alma, iç kontrol, mali gözetim, etik, şeffaflık ve sorumluluk konularında özel programlar tasarlanabilir.
Eğitim sonrasında uygulama desteği sağlanabilir mi?
Evet. İhtiyaca göre politika, prosedür, stratejik plan, görev tanımı, proje veya mali yönetim araçlarının hazırlanması ve uygulanmasına yönelik ek rehberlik planlanabilir.
Eğitim İhtiyaç Analizi
Destek TalebiKuruluşunuza uygun kapasite geliştirme programını birlikte planlayalım.
Katılımcı profilinizi, öncelikli eğitim konularınızı ve ulaşmak istediğiniz kurumsal sonucu paylaşın.